Votre gestion des risques

Espérer que tout va bien se passer n’est pas une stratégie…

Cabinet de conseil en gestion des risques

Pour conduire leurs activités de manière pérenne, les entreprises ne peuvent fonctionner sans une excellenteapproche des risques. Celle-ci doit intervenir à différents niveaux et couvrir tous les métiers afin de circonscrire les nombreux volets inhérents à chaque industrie. Gestion de crise, risques psychosociaux, sécurité… un cabinet de conseil en gestion des risques vous aidera à établir une cartographie des risques complète pour une approche raisonnée et réaliste du risk management.

De plus, une meilleure connaissance du risque au quotidien consolidera votre stratégie d’entreprise ainsi que votre développement.

 

 

Qu’est-ce que la gestion des risques ?

Le concept de gestion des risques vient de l’anglais « risk management », ou management du risque. Comme son nom l’indique, cette pratique vise à identifier, évaluer et classer les différentes catégories de risques associées aux activités d’une organisation. Le rôle d’un cabinet de conseil en gestion des risques est de cartographier ces vulnérabilités en réalisant des audits. Parfaitement définies, il devient possible de les traiter efficacement et de prévenir (ou de réduire) leur impact. La prévention des risques doit en effet passer par une véritable connaissance du danger lui-même, de sa probabilité d’occurrence et de sa gravité, mais aussi de son degré d’acceptabilité. C’est pourquoi les conseils de véritables experts s’avèrent indispensables.

La complexité et l’incertitude de notre économie actuelle mettre clairement en difficultés de nombreuse société. La gestion du risque permet de consolider la stratégie et le développement d’entreprise.

Les risques peuvent être multiples, que ce soit de risque stratégique, humain, managérial, production, process,…. Ces multiples risques non traités rendent votre organisation plus fragile dans votre stabilité et votre développement d’activité. (Ne bâtissez pas votre business sur un château de carte).

 

 

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Pourquoi faire appel

à un cabinet de conseil en gestion des risques ?

Si les entreprises spécialisées dans les services financiers en France disposent parfois d’un département dédié à la gestion des risques, ce n’est pas toujours le cas pour les acteurs d’autres industries. Cependant, pour assurer un développement harmonieux à toute entreprise, il convient de surveiller et de piloter les risques de manière régulière tout en mesurant en continu le niveau de conformité.

La petites et moyennes entreprise (TPE, PME, PMI) sont les plus souvent en difficultés face au risque. Les sociétés n’ont pas de personne dédiée à ce genre d’action. De plus le dirigeant pris dans les tumultes du quotidien peut avoir du mal à prendre du temps pour cela. Il est nécessaire d’avoir le temps et l’expertise pour appréhender le risque, malheureusement ce sont 2 choses que les dirigeant de petite et moyennes entreprise ne disposent pas toujours.

A ce titre, les grands groupes sont conscient qu’une mauvaise gestion du risque peut être catastrophique pour leur activité et leurs salariés, ils sont plus enclins à mettre en œuvre des stratégies et audits afin de quantifier le risque et de trouver des solutions pour le limiter et/ou des scénarios d’urgence pour réduire son impact afin d’avoir la meilleure continuité de service.

Pour tout type d’entreprise, faire appel à cabinet de conseil en gestion des risques permet d’avoir un œil extérieur, d’apporter des solutions par une expertise ponctuelle. De trouver des solutions alternatives proportionné à l’activité et au risque à gérer.

Faire appel à un cabinet en gestion des risques vous permet quelques soit la situation d’avoir une continuité d’activité appelé aussi continuité de service et éviter les situations de crise.

Un cabinet de conseil en gestion des risques est à même de proposer une évaluation des risques financiers et opérationnels, d’en réaliser une cartographie et d’émettre des recommandations. Un cabinet de conseil vous aide aussi à la mise en place de plans de remédiation et de dispositifs de surveillance.

Notre savoir-faire en gestion des risques

Notre expertise de plus de 20 ans en développement d’entreprise nous permet un regard plus averti dans notre (tant que) cabinet de conseil en gestion des risques et de conseil en stratégie d’entreprise nous permet d’appréhender le risk management de manière unique. À travers un modèle transverse, nous visons à promouvoir votre croissance interne sans jamais perdre de vue les particularités propres à votre activité.

Notre expertise vous permet une prévention sur vos risques en adéquation avec votre activité. Simplement, nous traitons avec vous les différents niveaux de risque avec des mesures abordables et un budget maîtrise afin d’éliminer une plus grande partie du risque. Ceci afin de sécuriser les démarches de développement d’entreprise. Cette démarche permet d’avoir une action proportionnée à votre dimension d’entreprise.

Notre objectif : aider les organisations à harmoniser leur stratégie d’entreprise et leurs actions concrètes au quotidien pour la rendre pleinement opérationnelle.

Par notre méthode BHO, nous avons une approche compète du risque, nous traitons les aspects juridique (statut d’entreprise, contrat,…), Managérial (poste clé, dynamique de groupe,…), Humain (organisationnel sur manque d’effectif,…), risque de production (approvisionnement, process, informatique, cyber-attaque, …), sécurité des biens (incendie, intrusion…) et des personnes (Accident du travail, Équipement de Protection, Individuelle, Sauveteur Secouriste au Travail, …).

Le champ de la gestion des risques en entreprise est tellement large, que l’identification du risque n’est pas innée quand on n’est pas expert. Notre mission est de mettre en lumière les risques pour trouver les solutions proportionnées à l’activité de l’entreprise.

Pour des activités sensibles (bancaires, etc.), nous pouvons travailler avec votre expert du risque spécifique à votre activité, ou vous en conseillez un pour une dynamique commune.

De plus, notre cabinet en gestion des risques est spécialisé en management transverse des organisations. Ce mode de fonctionnement d’entreprise est connu et reconnu comme étant le plus efficient à la gestion des risques légers aux risques critiques

Tous nos contrats d’accompagnement intègrent la prestation de gestion de risque en fonction du développement de l’entreprise pour sécuriser chaque étape de votre croissance.

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Expertise-et-pilotage-transverse

Des démarches et outils méthodologiques adaptés à vos besoins

Nous veillons à définir avec vous des axes de croissance adaptés à votre développement et basés sur les risques spécifiques à votre secteur. Pour ce faire, nous mettons à profit nos expertises en gestion, en stratégie et en finance et les faisons converger avec nos connaissances dans les domaines du management, de la gestion des risques, de l’optimisation des process, du marketing, de la communication, ou encore de la sécurisation.

Notre cabinet de conseil en gestion des risques s’attache à proposer un service exhaustif qui vous permettra d’optimiser vos processus de décision et de construire votre politique de développement dans la confiance. Adoptez une stratégie à la hauteur de votre potentiel !

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