TRANSFORMATION ENTREPRISES
INDUSTRIE
Vous dirigez une entreprise industrielle de 50 à 500 salariés confrontée à des stagnations ?
CA ×2 en 12 mois · Cycles -40% · Marge +30%
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Transformation d’entreprises industrielles
ONYX BHO (Business-Humain-Opérationnel) est un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans la transformation des entreprises industrielles. Les conjonctures actuelles et la complexité de notre économie nécessite des changements rapides pour rester leader et continuer à se developper.
ONYX BHO se distingue des cabinets généralistes par une double compétence : une vision stratégique globale, et une expertise métier spécifique à l’industrie.
Nos missions permettent d’aligner la stratégie et les équipes de productions par un accompagnement opérationnel cohérent et complet pour une croissance mesurable et durable.
Vous avez des contraintes qui freinent la performance de votre entreprise industrielle?
Les contraintes industrielles :
- Contraintes de temps : limite les essais et itérations pour la mise sur le marché des produits implique l’accélération des cycles, arbitrages précipités.
- Contraintes de coûts et investissements : Budget toujours plus serré pour faire face à la concurrence (Projet long et risqué souvent exclu)
- Contraintes réglementaires et normatives : réglementation QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement) ou d’autre réglementation industrielle pour commercialisation (rallonge les délais, augmente les coûts)
- Contraintes industrielles et techniques : capacités des usines, technologies disponibles, matières premières, contraintes de procédés, etc
- Contraintes organisationnelles et humaines : Organisation silos entre service, gestion des connaissances, résistance au changement, compétence rare en recrutement, temps de formation trop court pour les développements, etc
Par effet de conséquence :
- le chiffre d’affaires stagne
- les cycles de vente sont rallongés
- l’organisation devient de plus en plus fragmentée
Les cabinets traditionnels travaillent très souvent sur les conséquences par méconnaissance du fonctionnement des contraintes réelles.
Chez ONYX BHO, nous travaillons en priorité sur les contraintes car nous les comprennont par notre expertise métiers et nous faisons le lien avec leurs conséquences par notre expertise stratégique et pilotage.
Notre expertise métiers nous permet de comprendre votre entreprise industrielle, tout au long de vos process de production et de management.
Cette compréhension de vos contraintes industrielles réelles — techniques, humaines, économiques — nous permet d’agir là où cela est nécessaire, plus rapidement et pour une performance et une croissance durable.
Une double compétence rare, au service de résultats concrets
La plupart des cabinets séparent l’analyse stratégique de la mise en œuvre terrain.
Chez ONYX BHO, cette séparation n’existe pas : nous allions expertise technique et pilotage opérationnel dans une seule intervention cohérente.
Expertise technique métier
- Formation initiale : électrotechnique, automatisme, développement logiciel, thermique, process
- 20 ans de terrain dans l’industrie : métallurgie, mécanique, plasturgie, packaging
- Capacité à dialoguer avec vos équipes de production dans leur langage
- Compréhension de vos procédés, de vos équipements et de vos contraintes industrielles réelles
Pilotage stratégique et transformation
- Vision globale des enjeux commerciaux, humains et managériaux
- Intervention sur le terrain, avec vos équipes : pas de délégation
- Accompagnement de bout en bout : du diagnostic au pilotage de la mise en œuvre
- Résultats mesurables et durables : indicateurs de performance, évolution Chiffre d’affaires et marge
Une intervention ONYX BHO cohérente, portée par une seule personne, qui permet d’aligner stratégie et la technique pour des transformations aussi rapides que durables au cœur de votre entreprise.
Exemple de Résultat – Fabricant Régulation & Systèmes (80 pers. – 7 M€)
Groupe industriel national et international. Sélection d’un secteur géographique pour tester une stratégie de relance ciblée avant déploiement global.
Résultat : CA doublé en 9 mois (450 K€ → 900 K€).
Effets concrets : meilleure fluidité interne, climat social amélioré, capacité accrue à traiter plus de dossiers (baisse du taux de charge des équipes).
Actions menées :
Restructuration des processus internes, réorganisation managériale, revue des animations terrain, répartition des charges industrie/partenaires (plus d’autonomie et de crédibilité chez les partenaires, meilleur flux de commandes)
Vous souhaitez obtenir des résultats similaires ?
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Notre intervention ONYX BHO : en deux missions distinctes
Chez ONYX BHO, notre intervention repose autour de quatre piliers — analyse, priorisation, action, transmission — organisés en deux missions complémentaires et clairement distinctes.
1. Mission Diagnostic – Comprendre & cibler
Une immersion terrain pour identifier les freins réels de votre performance.
L’analyse croise les dimensions techniques, humaines et économiques.
Les leviers sont ensuite priorisés selon une logique d’efficacité : [20/80 Pareto] 20 % d’actions ciblées pour 80 % d’impact.
2. Mission Accompagnement – Mettre en œuvre & transmettre
Suite à la Mission diagnostic vient la mission d’Accompagnement.
Les transformations sont mises en œuvre aux côtés de vos équipes, sans rupture ni surcharge.
L’intervention se concentre sur les points clés identifiés par le diagnostic (organisation, méthodes, animation, outils).
Intégration de méthode et de process au ryhtme de vos équipes (adaptées au contraintes et enjeux)
L’objectif : installer des pratiques durables, adaptées à votre culture, pour que la performance se maintienne au-delà de la mission.
Une seule personne, du diagnostic à la mise en œuvre : c’est ce qui garantit la cohérence de l’intervention, de la réflexion stratégique à l’action terrain.
Cette méthode permet une action structurée, ancrée dans vos réalités industrielles, pour des effets mesurables et durables.
Intervention ONYX BHO : contexte industriel et zone d’intervention
Cette approche en deux missions — diagnostic ciblé, accompagnement structurant — combinée à notre expertise industrielle, nous permet d’intervenir dans des contextes à forts enjeux :
- Croissances rapides : structurer sans désorganiser,
- Fusions-acquisitions : Integration de nouvelle culture et outils d’entreprises
- Phases de redressement : Solutionner des crises où le temps est compté.
Nous intervenons là où la transformation opérationnelle devient cruciale : pour maintenir, structurer ou relancer une dynamique de croissance, dans des phases de relance ou de crise, en France et à l’International.
Vous aussi, vous souhaitez dépasser vos contraintes industrielles actuelles et construire une organisation résiliente et performante ?
Tout commence par un échange de 30 minutes
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20 ans expérience terrain • Méthode analysée Le Point novembre 2024 • France et International
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