Le Gestion des Risques
Le Quiz des dirigeants et des entrepreneurs
La gestion des risques devient rapidement une question primordiale quand votre entreprise évolue. Structurer son entreprise pour s’assurer de ne pas mettre en péril son outil de production et ses opportunités de chiffres d’affaires peut-devenir stressant, mais il est difficile de tout envisager…
Alors bienvenue sur ce Quiz…
Pour tout vous dire, ce n’est pas vraiment un Quiz avec des réponses Vrai – Faux ou Oui-Non car la gestion des risques est adaptée à chaque entreprise. Par conséquent, il n’y a pas vraiment de réponse catégorique sur tous ces sujets.
Au delà de ça, nous voulions vous proposer un Quiz le plus exhaustif possible pour répondre à toute taille d’entreprise et dans tous les secteurs d’activité… Et nous nous sommes bien creuser la tête pour dénicher 14 points de questionnements avec des sous catégories… N’ayez pas peur… Et rester avec nous jusqu’à la fin vous serez surpris par vos réponses…. 
Le but de ce questionnement, est de vous faire réfléchir sur ces sujets pour mieux les appréhender. Certains sujets seront hors contexte pour votre entreprise mais le but est de rester global dans notre approche.
Pour ne pas avoir une entreprise fragile comme un château de cartes, c’est à vous de jouer.. . 
La gestion des risques d’une entreprise est un processus complexe qui implique l’identification, l’évaluation et la gestion d’une grande variété de risques potentiels.
Est-ce que vous avez envisagez les risques ci-après?
Avez-vous des solutions pertinentes pour maintenir votre activité dans des conditions optimales ??… Alors bonne réflexion.
Allez c’est parti…
Quiz Gestion des Risques
Voici notre liste la plus exhaustive des types de risques auxquels une entreprise peut être exposée :
1. Risques financiers :
- Risque de liquidité (manque de trésorerie).
- Risque de crédit (défaut de paiement de clients ou de contreparties).
- Risque de change (fluctuations des taux de change).
- Risque de taux d’intérêt (impact sur les coûts de financement).
- Risque de marché (volatilité des marchés financiers).
2. Risques opérationnels :
- Risques liés aux processus opérationnels.
- Risques de chaîne d’approvisionnement (ruptures, pénuries).
- Risques de conformité réglementaire.
- Risques de cybersécurité et de protection des données.
- Risques de réputation et de relations publiques.
- Risques de ressources humaines (conflits, départs clés).
3. Risques stratégiques :
- Risques liés à la planification stratégique.
- Risques de changement de marché ou de technologie.
- Risques de lancement de nouveaux produits ou services.
- Risques de partenariats ou de fusions-acquisitions.
- Risques de perturbation de l’industrie.
4. Risques de conformité et réglementaires :
- Risques liés aux lois et réglementations sectorielles.
- Risques fiscaux et douaniers.
- Risques liés aux litiges et aux contentieux.
5. Risques environnementaux et sociaux :
- Risques liés au changement climatique.
- Risques liés aux questions environnementales.
- Risques liés aux normes éthiques et sociales.
6. Risques liés à la sécurité :
- Risques de sécurité physique (vols, vandalismes).
- Risques de sécurité informatique.
- Risques de santé et de sécurité au travail.
7. Risques de marché et de concurrence :
- Risques liés à la concurrence (nouveaux entrants, substitution).
- Risques de demande du marché.
- Risques liés aux fluctuations des prix des matières premières.
8. Risques liés à la réputation et aux clients :
- Risques de mécontentement des clients.
- Risques de perturbation des canaux de distribution.
- Risques de pertes de contrats clés.
9. Risques géopolitiques :
- Risques liés à l’instabilité politique.
- Risques liés aux conflits internationaux.
- Risques liés aux sanctions internationales.
Allez une petite pause fraicheur…. Vous avez fait le plus long…
Plus que 5 domaines de questionnement…
10. Risques technologiques :
- Risques de pannes matérielles ou logicielles.
- Risques liés à l’obsolescence technologique.
- Risques de cyberattaques.
11. Risques liés à la force majeure :
- Risques de catastrophes naturelles (inondations, tremblements de terre).
- Risques liés à des pandémies.
12. Risques financiers personnels des dirigeants :
- Risques liés à des décisions de gestion imprudentes.
13. Risques éthiques et de gouvernance :
- Risques liés à la corruption, à la fraude, à l’éthique des affaires.
14. Risques de marketing et de produit :
- Risques liés à des campagnes publicitaires malheureuses.
- Risques liés à des produits défectueux ou dangereux.
Il est important de noter que chaque entreprise est unique, et les risques auxquels elle est confrontée peuvent varier en fonction de son industrie, de sa taille, de sa géographie et de son modèle commercial. La gestion des risques implique l’identification des risques spécifiques à l’entreprise, leur évaluation en termes de probabilité et d’impact, et la mise en place de stratégies pour les gérer, les atténuer ou les transférer lorsque cela est possible.
VOS REPONSES
Beaucoup de réponses “Je sais,…” :
Vous avez répondu à tous les risques avec des solutions opérationnelles et fonctionnelles à tous ces risques. Vous êtes un champion de l’anticipation pour maintenir votre activité économique. Bravo…
Beaucoup de “Je ne sais pas vraiment” :
Vous avez lu des points que vous n’avez jamais envisager, des points qui vous semblent importants et sur lesquels vous n’avez aucune solution réelle, consultez nos réponses pour vous donner des pistes fonctionnelles et des solutions.
NOS SOLUTIONS EN GESTION DES RISQUES
Les réponses que nous pouvons vous apporter, sont tout d’abord de pondérer les risques face à votre activité du quoditien, car certains risques ne vous concernent pas ou ont peu d’incidences. Alors que certains sont plus importants que d’autres donc il est nécessaire de réfléchir aux éléments qui pourraient nuire le plus à votre activité professionnelle, votre visibilité, votre notoriété et votre crédibilité en tant que professionnel. Une fois cela réalisé, passons aux risques les plus importants pour vous.
La première des solutions pour compenser les risques liés à votre marché et la performance de vos ventes, c’est d’avoir les outils pour la meilleure satisfaction clients. Des outils existent pour l’identification de critères cléfs de satisfaction client, la bonne analyse de ses besoins et les réponses de votre entreprise pour le meilleur parcours clients seront des outils decisifs pour vous. L’agilité que vous allez gagner par ces actions vont vous donner les directions à prendre dans le futur. Cette demache “Satisfaction client” est aussi un excellent moyen pour anticiper le marché de demain.
La deuxième solutions, est l’agilité d’entreprendre par l’integration de méthodes de management tranversal des expertises clés de votre entreprise. Comment améliorer le performance de votre organisation en corrélation avec la satisfaction client. Le management transversal dans une entreprise est jugé comme le meilleur outil pour répondre à grand nombre de risques d’entrepise. Ce mode de fonctionnement fournit une agilité d’entreprendre pouvant solutionner enormement de risques vus precedemment.
Si les outils de satisfaction client, ou le pilotage tranversal vous sont inconnus vous pouvez consulter nos pages dédiées, ou nous contacter directement pour un developpement personnalisé pour votre entreprise.
Espérant, que ce Quiz vous aura apportez les axes de reflexions judicieux, nous restons à votre disposition pour votre concrétiser vo projets d’entreprise via la page contact.
Jérôme ANGLADE Cabinet de conseil – ONYX BHO
Business Humain Opérationnel
ONYX BHO, Business Humain Opérationnel, est un cabinet de conseil pour développer les entreprises aux côtés des dirigeants. Notre management transversal permet une meilleure coordination des expertises clés de l’entreprise telles que la stratégie, finance, management, opérationnel, visibilité et gestion des risques. Notre approche opérationnelle et notre vision globale nous permet de concrétiser les résultats et les ambitions d’entreprise. Avec une expertise technique, nous amenons nos conseils dans le secteur de l’innovation, la tech, l’industrie pour les PME et les starts up. Pour nous contacter, rendez-vous sur la page d’accueil notre site.